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十月互联网的幸福与惶惑

2000-10-25 来源:中华读书报  我有话说

上市,未能抓住的稻草

网站倒闭的呼声风起云涌,纳指的持续不景气,互联网逼近寒冬等业界新闻,让还没有丝毫盈利可能的网络界紧张得战战兢兢。交付了那么多学费的上市道路会不会接着一条道走到黑?

北京豪华的嘉里中心“网络俱乐部”的“会员们”早就开始了胜利大逃亡。就连财大气粗的香港李氏家族的Tom.com也说在半年内也赔了不少钱。中国的消费类网站据说有1100家之多,1999年却“赚钱”5500万元,合一家一户才5万块现大洋?

网络目前唯一生存的手段就是融资,上市无疑成为融资的首选和希望所在。纳斯达克是每一个网络公司的西方极乐世界,但是不是每个网络公司都是一个筋头翻十万八千里的“孙悟空”?已进得了“佛祖”法眼的新浪、搜狐、网易以及中华网的日子其实也并不好过。嚷嚷着去西方见“佛祖”的,除了准备一条道路走到黑的8848和和讯网外,现在也几乎没了动静。

我们也有自己的“观音”、“土地”和“孔庙”,香港的二板市场虽然在自己家里,但是其实还是像在别人家里一样——也并不好上!总说即将兴起的国内二板市场,依旧还是不开,你急也没辙——皇帝不急急太监——看看这个冬天过后的春天冰冻能不能化解?

为了尽快投身股市的怀抱,规避政策风险,似乎国内所有的准备上市公司均进入了一个异乎寻常的亢奋状态——恨不能一夜间将自己“洗心革面”、“脱胎换骨”,摇身一变成最时髦的“上市后备军”。

美国证券分析师则指出,雅虎尽管是网络股中少数有盈余的公司,但获利的成长率已经开始衰退,投资人不宜对雅虎的投资报酬率有不切实际的幻想。

已经上市的中国网络公司圈来的银子,许多都已经被奢华地“挥霍”一空。再想扎点款,风险投资商却说:门都没有!到了这种地步,上市难道还是唯一的出路吗?人家网络公司上市了也未必能赢利,没有上市的去赶什么场子呢?学习先驱者是好样的,但是现在先驱者开始止步了,你看到的只能是他们的大白屁股而已!

上市,对大多数网络公司而言,不过是一根没有抓住的稻草而已。

并购:整合还是拼凑?

最近,网络ICP第一集团军的搜狐收购了ChinaRen,声称产生了国内最大的门户网站,叫板网络另一老大新浪。香港TOM.com宣布以3.7亿港元收购163.net,另外同时宣布与羊城报业及鲨威体坛的并购成功,据业界消息称,他们下一步的目标可能是QICQ和天极网。国内的另一个老大联想则当仁不让宣布以2.7亿港元的代价收购赢时通40%的股份。中华网属下24/7互动传媒亚洲公司也收购了娱乐性电子商务网站Stame.com35%的股权。这个本是新闻淡季的IT界又开始热热闹闹。

网络公司的“掌舵人”称:这是一个收购的季节,没有资本的人是最可怜的。评论家们则惊呼:沉寂于压力之中的中国互联网打响了新经济保卫战。搜狐老总甚至表示,中国网络业已被迫进入了整合期。一度盛行的恐慌情绪被如今并购潮所取代:在融资困难和上市受挫的背景下,并购无疑是解决网站当前生存危机的务实做法。

第一轮大面积的“烧钱战”后,所有的公司几乎都已经面临着资金枯竭的危险。上市融资之外,互联网又有了一条新的出路——收购或者被人收购。

但是还是有专家对此大泼凉水:并购只是资本的再组合,它是不会产生资本增殖。如果说当时倚望上市是互联网企业的一场“黄金梦”,那么今天祈祷被收购,则是互联网企业的一个“白银梦”。再说,并购实质还是虚对虚的交易,大多仍然是以股权交换的形式进行,如果互联网企业无法解决真正的问题——赢利问题,对企业的长期利益其实并没有帮助。“自古华山一条道”。问题的严重性在于,业界很多企业现在又把被收购当成自己发展的唯一目标。业界可以借机拼凑出中国最大的某某网,世界最大的某某网之类的东东,但是那将不是整合,也不是强强联合,而会是最大的垃圾网站。收购,并不是互联网企业活下去的最好理由!

“BOO病症”以及互联网的出路

无意翻阅了1997年南方周末的旧报纸,看到了1996年末美国《时代》评选的十佳网站,分别是沙龙、热联、美国回忆、金字塔、网智、空中战神以及什么伊壁鸠鲁,唯一知道的就是后来被炒得沸沸扬扬的亚马逊。才三四年的工夫,网络世界已经重新洗了不知道多少次牌——旧的滚蛋,新的出现;老态的出局,少壮的鼎立。

Killorbekilled。这就是网络世界的生存法则。重新再看看新破灭的英国BOO.COM的种种病态,或许对网络新经济,我们会有更深的认识。

BOO.COM——全球第一个网络泡泡——在2000年5月18日破灭。这个号称全球最大的网络零售商在讨口彩的日子里落败。每秒钟烧7.5美金,每一小时烧28000美金,六个月烧了120000000美金。他以神速开始,也以神速消失。他的口号是成为全球最好的国际品牌,被它的花言巧语打动的投资集团包括著名的摩根集团、高盛集团以及时装品牌贝纳通等等。

它消失之后,有专家指出了BOO.COM病症。一:利润实现遥遥无期。烧钱的大部分花在了技术开发和广告宣传上。二:完美设想与现实情境脱钩。技术和商业模式大大超出了现代人的此时需要。三:管理不善,要员跳槽。仔细地想一想,其实这三大病症用在任何的互联网经济中都将适用。现代电子商务模式的三个问题:信息流、资金流和物流,在国外基本上只解决了一个半而已。在中国基本上只是解决了一个而已。信息流没有问题,通过广大IT业界从业人员每天的ctrl+c和ctrl+v基本可以实现。资金流,在中国基本上还没有开始实现。

互联网早期,靠一个Idea就可以成名。互联网中期,靠一个model或者story也同样可以成功。到了晚期,Idea或者model,或者是两者相加,还是不能成功。美国人说,要有网,于是有了网。又说要有电子商务,于是有了电子商务。但是,明天,他们会不会象渔夫和金鱼的故事中那样,又都全部都消失殆尽?互联网、网络经济——这个新世纪的幽灵——在全世界的上空盘旋,寻找着下手的地方。也许,象所有的幽灵与鬼魂一样,它需要依附一个存在的物体。

物体会是什么?

我当然不知道!如果知道的话就不会在这里饶舌,早已经成为埋头苦干商了。IT业界著名记者刘韧说:.com的道路我们还要走一万年。或许他是对的!在.com的道路上,在这个虚幻但具体的网络上,我们幸福,也惶惑;紧张,也探索。

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